Metodologías Robustas Vs. Metodologías Agiles

Metodologías Robustas Vs. Metodologías Agiles

El éxito del producto depende en gran parte de la metodología escogida por el equipo, ya sea tradicional o ágil, donde los equipos maximicen su potencial, aumenten la calidad del producto con los recursos y tiempos establecidos. 

Metodologías Robustas	Metodologías Agiles
Entre las principales metodologías tradicionales tenemos los ya tan conocidos RUP y MSF entre otros, que centran su atención en llevar una documentación exhaustiva de todo el proyecto y centran su atención en cumplir con un plan de proyecto, definido todo esto, en la fase inicial del desarrollo del proyecto.	eXtreme Programming Scrum.  Crystal Clear Dynamic Systems Development Method Feature Driven Development Adaptive Software Development
Evaluación en cada fase que permite cambios de objetivos	Entrega continua y en plazos breves de software funcional
Seguimiento detallado en cada una de las fases. Funciona bien en proyectos de innovación	Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
La evaluación de riesgos es compleja	Importancia de la simplicidad, eliminado el trabajo innecesario
Nuestro cliente deberá ser capaz de describir y entender a un gran nivel de detalle para poder acordar un alcance del proyecto con él. El proceso de desarrollo está encorsetado por documentos firmados.	Trabajo conjunto entre el cliente y el equipo de desarrollo
Basadas en normas provenientes de estándares seguidos por el entorno de desarrollo	Basadas en heurísticas provenientes de prácticas de producción de código
Existen unas costosas fases previas de especificación de requisitos, análisis y diseño. La corrección durante el desarrollo de errores introducidos en estas fases será costosa, es decir, se pierde flexibilidad ante los cambios	Especialmente preparados para cambios durante el proyecto
Impuestas externamente	Impuestas internamente (por el equipo)
Proceso mucho más controlado, con numerosas políticas/normas	Proceso menos controlado, con pocos principios.
El cliente interactúa con el equipo de desarrollo mediante reuniones	El cliente es parte del equipo de desarrollo
Más artefactos	Pocos artefactos
Más roles	Pocos roles
Grupos grandes y posiblemente distribuidos	Grupos pequeños (<10 integrantes) y trabajando en el mismo sitio
La arquitectura del software es esencial y se expresa mediante modelos	Menos énfasis en la arquitectura del software
Existe un contrato prefijado	No existe contrato tradicional o al menos es bastante flexible

Diferencias por etapas entre las Metodologías Robustas y Agiles:

Metodologías Robustas		Etapas		Metodologías Agiles
Planificación predictiva y “aislada”		Análisis de requerimientos Planificación		Planificación adpatativa:Entregas frecuentes + colaboración del cliente
Diseño flexible y Extensible + modelos + Documentación exhaustiva		Diseño		Diseño Simple: Documentación Mínima + Focalizado en la comunicación
Desarrollo individual con Roles y responsabilidades estrictas		Codificación		Transferencia de conocimiento: Programación en pares + conocimiento colectivo
Actividades de control]: Orientado a los hitos + Gestión miniproyectos		Pruebas Puesta en Producción		Liderazgo-Colaboración: empoderamiento +auto-organización
Por las Características del Proyecto:
Metodología	Tamaño del Proceso		Tamaño del Equipo		Complejidad del Problema
RUP	Medio / Extenso		Medio / Extenso		Medio / Alto
ICONIX	Pequeño / Medio		Pequeño / Medio		Pequeño / Medio
XP	Pequeño / Medio		Pequeño		Medio / Alto
SCRUM	Pequeño / Medio		Pequeño		Medio / Alto